传统造价咨询服务模式下，项目管理公司在项目的设计阶段、招投标阶段、建设实施阶段、竣工结算阶段，向业主提供专业咨询意见，供业主最终决策参考。各阶段可提供的主要工作内容：

　　一、项目设计阶段

　　① 根据业主需求，编制投资估算，供业主决策参考;

　　② 协助业主成本部等相关部门，编制限额设计指标;

　　③ 审核概算：根据初步设计图复核工程量并进行工料分析，检验概算控制目标值是否在限额指标范围内，发现偏差时，及时提供造价控制方面的意见或建议，并出具咨询报告。

　　二、招投标阶段

　　① 编制工程量清单。根据业主提供的施工图纸和相关资料，依据工程量清单计价规范，计算工程量，按工程量清单编制格式出具相应符合要求的成果报告;

　　② 编制招标控制价(标底)。根据招标文件及提供的工程量清单，结合市场合理价格情况，进行分部分项综合单价分析、措施项目费分析，编制各项合价、总价等，并完成项目招标控制价(标底);

　　③ 协助业主解决招投标过程中与造价相关的答疑等问题;

　　④ 配合招标代理对投标报价进行清标。

　　三、施工阶段全过程造价控制

　　① 根据各项工程施工承包合同价及施工进度计划，协助业主编制工程资金使用计划;

　　② 协助业主制定造价控制的实施细则，确定分部分项成本控制目标;

　　③ 参与有关工程造价控制方面的会议;

　　④ 对施工单位上报的已完工作量月报进行审核，并出具当月付款建议;

　　⑤ 及时核定分阶段完工的分部工程结算，提供相应结算审核报告;

　　⑥ 协助业主及时审核设计变更、现场签证等发生的费用，并且相应调整造价控制目标;

　　⑦ 及时向业主提供造价控制动态分析报告，并提出造价控制建议;

　　⑧ 处理承发包双方提出的索赔事项，提出解决建议;

　　⑨ 完成其他与造价控制有关的服务。

　　四、竣工阶段

　　① 审核工程竣工结算。根据提供的工程结算资料，进行综合单价、设计变更及经济签证等真实性、合理性的审核并出具审核报告;

　　② 提供项目最终的经济指标分析报告。