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工程造价咨询
传统造价咨询服务模式下,项目管理公司在项目的设计阶段、招投标阶段、建设实施阶段、竣工结算阶段,向业主提供专业咨询意见,供业主最终决策参考。各阶段可提供的主要工作内容:一是在项目设计阶段,根据业主需求,编制投资估算,供业主决策参考等等。二是在招投标阶段,编制工程量清单、编制招标控制价(标底)、协助业主解决招投标过程中与造价相关的答疑等问题、配合招标代理对投标报价进行清标;三是在施工阶段全过程造价控制;四是在竣工阶段。

  传统造价咨询服务模式下,项目管理公司在项目的设计阶段、招投标阶段、建设实施阶段、竣工结算阶段,向业主提供专业咨询意见,供业主最终决策参考。各阶段可提供的主要工作内容:

  一、项目设计阶段

  ① 根据业主需求,编制投资估算,供业主决策参考;

  ② 协助业主成本部等相关部门,编制限额设计指标;

  ③ 审核概算:根据初步设计图复核工程量并进行工料分析,检验概算控制目标值是否在限额指标范围内,发现偏差时,及时提供造价控制方面的意见或建议,并出具咨询报告。

  二、招投标阶段

  ① 编制工程量清单。根据业主提供的施工图纸和相关资料,依据工程量清单计价规范,计算工程量,按工程量清单编制格式出具相应符合要求的成果报告;

  ② 编制招标控制价(标底)。根据招标文件及提供的工程量清单,结合市场合理价格情况,进行分部分项综合单价分析、措施项目费分析,编制各项合价、总价等,并完成项目招标控制价(标底);

  ③ 协助业主解决招投标过程中与造价相关的答疑等问题;

  ④ 配合招标代理对投标报价进行清标。

  三、施工阶段全过程造价控制

  ① 根据各项工程施工承包合同价及施工进度计划,协助业主编制工程资金使用计划;

  ② 协助业主制定造价控制的实施细则,确定分部分项成本控制目标;

  ③ 参与有关工程造价控制方面的会议;

  ④ 对施工单位上报的已完工作量月报进行审核,并出具当月付款建议;

  ⑤ 及时核定分阶段完工的分部工程结算,提供相应结算审核报告;

  ⑥ 协助业主及时审核设计变更、现场签证等发生的费用,并且相应调整造价控制目标;

  ⑦ 及时向业主提供造价控制动态分析报告,并提出造价控制建议;

  ⑧ 处理承发包双方提出的索赔事项,提出解决建议;

  ⑨ 完成其他与造价控制有关的服务。

  四、竣工阶段

  ① 审核工程竣工结算。根据提供的工程结算资料,进行综合单价、设计变更及经济签证等真实性、合理性的审核并出具审核报告;

  ② 提供项目最终的经济指标分析报告。

上一条:政府采购

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